证券杠杆王辉：扎根光华，坚守初心丨光华40周年

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2025年，北京大学光华管理学院迎来四十周年院庆。四十载春华秋实，北大光华在改革开放的历史浪潮中应运而生，也在这一进程中不断成长与蜕变，书写着属于自己的辉煌篇章。创造管理知识、培养商界领袖、推动社会进步，这四十年，是北大光华不断迈进的四十年。以厉以宁先生为代表的老一辈光华人留下的教育理念，历经岁月的沉淀，滋养着一代又一代的光华人。

为庆祝这一重要时刻，学院将围绕光华40周年推出系列回顾文章。在这些文章中，每一位讲述者都将带领我们回溯光华的过往岁月，重温那些重要的历史时刻、关键的发展节点，以及他们在光华的亲身经历与深刻感悟。他们将分享在学术研究道路上的探索与突破，讲述如何以智慧和汗水为光华的学术大厦添砖加瓦；他们也会畅谈在人才培养过程中的点滴故事，展现光华如何为社会培育出一批又一批优秀的学术人才及商界领袖……

让我们跟随他们的笔触，走进光华的四十年，感受学院深厚的底蕴、蓬勃的活力与不变的初心。在这个特殊的时刻，回顾往昔，展望未来，共同见证北京大学光华管理学院迈向新征程的坚定步伐。

扎根光华，坚守初心

王辉

北京大学光华管理学院

组织与战略管理系教授

2002年8月，我怀着满腔的热忱加入了光华管理学院。在那个时候，学院正积极开展国际化建设，大力引进海归人才，我有幸成为其中一员。初入光华，其浓厚的学术氛围、对卓越学术研究的执着追求以及积极进取的治学环境，令我深受触动。当时，中国管理学领域尚处于起步阶段，光华所提供的平台为我深入研究组织行为学，尤其是中国企业环境下的领导行为与领导模式，创造了极为有利的条件，我深知这是难得的机遇，也倍感责任重大。

在学术研究领域，我始终专注于组织行为学研究，将研究方向锚定在中国企业环境下的领导行为模式与理论创新。加入光华的23年里，无论外界环境如何变化，我始终坚守初心，未曾动摇。当然在指导学生时，我会充分尊重他们的个人兴趣与选择，全力支持他们在学术道路上自主探索，助力他们实现学术理想。

我的研究历程大致可划分为三个阶段。第一阶段为验证性研究，我积极引入国外先进的领导行为与组织行为学理论，将其在中国企业环境中进行验证，为后续研究筑牢了根基。随着研究深入，第二阶段主要聚焦于概念和理论的修正。因为组织行为学涉及人的心理与行为，受文化因素的影响很大，不少在国外被验证的概念和理论未必适用于中国情境。我会将一些比如建言、领导－部属交换等概念进行修正，使其更贴合中国企业的实际。第三阶段是当前的研究重点，即探索中国特色的领导行为、领导模式和领导理论。我结合中国传统文化，提出了适合中国环境的领导行为理论。例如，我们发现在国外，自恋型领导会对企业业绩产生一定的影响，而在中国集体主义文化下，又深受儒家价值观的影响，一个“既谦卑又自恋”的领导才会被下属认为是有魅力的领导，所以我总结在中国要想成为一位有魅力的领导，一定要做到“为人似水，做事像山”。同时，中国人深受传统文化中儒家、法家和道家思想的影响，因此企业的管理者应展示出“外儒内法，恩威并施”的领导行为。

现在，我研究比较多的是中国人的思维模式，并将其应用到领导行为领域。中国人的思维模式与西方人是不一样的，西方人擅长线性思维，中国人则擅长辩证思维，这种辩证思维包含变化、矛盾、整体三个原则。我在这种思维模式基础上，我提出了“辩证领导行为”这一领导行为模式。这种根植于中国传统文化的领导理论，对于中国企业的创新能力和企业绩效有着积极的影响作用。

在开展学术研究的同时，我也致力于将理论应用于实践，与业界建立了广泛的联系，负责和参与了多项企业文化塑造、战略管理、市场定位、人事选拔和绩效考核的咨询课题，有幸为多家国内外知名企业提供领导力、企业文化、人力资源管理、人际沟通和团队建设等方面的培训，这些经历让我的研究更加贴近实际，也能够产生更多落地影响。

目前，我和其他几位光华的教授将研究重心聚焦于中国中小企业，特别是对 “专精特新”企业的成长与发展研究。因为中小企业是中国经济发展中非常重要的一个群体，我把它们比作人体的毛细血管，只有毛细血管健康了，人的整个身体才能健康地运转。所以中小企业，尤其是“专精特新”企业、领航企业、单项冠军企业等对于中国经济的发展是非常重要的。商学院不应该只关注一些亮眼的、优秀的大企业，我们也希望商学院可以更好地关注这种中小型企业，从而有“从月明星稀到群星璀璨”的转变。我与光华的多位老师合作，深入研究这些企业的管理、成长和培育模式。通过跨学科协作，近期出版的《做实：“专精特新”企业的成长之道》一书在业界反响热烈，书中的理论和模型为企业管理提升提供了有效指导，而这也体现了我做研究的理念，既要脚踏实地，又要仰望星空。也就是说，既要有高水平、国际视野，同时也要解决中国企业管理的实际问题，推动中国企业整体管理水平的提升。

在光华的二十多年间，我见证了工商管理学科的蓬勃发展。在第五轮学科评估中，我们这个学科荣获教育部A+评级，这是全体光华人共同努力的结果。我作为评估协调人，从第三次评估、第四次评估，到第五次评估，见证了光华工商管理学科不断提升的过程。我深知学科发展的不易，但也对未来充满信心。在整个“双一流”建设过程中，我们承担了北京大学工商管理学科的建设任务。学科建设离不开所有老师的共同努力，大家愿意在这个领域做高水平的研究，同时也要培养更多优秀的学生。同时，在“双一流”建设过程中，人才培养是非常重要的。我们培养的学生，既要服务于中国经济建设的主战场（比如有一些参加选调的同学到偏远地方去工作，他们能够将所学的东西应用到最基层的管理中），同时也可以到海外高水平商学院担任教职，这都是老师和各位同学共同努力的结果。

从我加入光华以来，我就认为光华管理学院是中国最好的商学院。我们始终践行着光华的使命——创造管理知识，培养商界领袖，推动社会进步。我们都以非常高的标准严格要求自己，努力在研究上，在学生培养上，在推动社会进步方面，都做到最好，这也让我们取得了商学院里大家认可的成绩。而谈及光华管理学院的未来，我们在“双一流”建设工作中也明确提出来，希望能在世界一流学科中排在前列，不只是应用经济学，还包括我们工商管理学。到2030年，我们希望在整个学科建设中可以做得更好。

回顾往昔，光华真的给予了我诸多难忘回忆，比如发表文章、获奖、学生毕业并获得好的工作机会，再比如2号楼的建成、我们的学科评估取得了很好的成绩等等。但是最难忘的还是和学生之间的情感。比如，每年的教师节，我都会收到学生赠予的祝福感言，有的时候他们还会将这些心意集成小册子；还有的博士生在论文答辩的致谢环节中，说了很多让我非常感动的话，那些真挚的表达常常让我泪流满面。

我们正处在百年未有之大变局中，或者说是BANI时代，整个世界都处在一个比较脆弱、焦虑的状态下，所以我也希望年轻的老师们和同学们不要浮躁，也不要躺平，还是要坚定自己的学术初衷，脚踏实地做好研究，不被外界的情绪所影响，通过长时间的积累和努力，最终成为具有影响力的专家。

王辉教授，北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授，长江学者特聘教授。研究领域包括，中国企业环境下的领导行为，企业文化等。在国内外高水平杂志发表论文120余篇，出版《组织中的领导行为》、《中国企业环境下的领导行为与领导模式》等专著；荣获教育部人文社会科学优秀论文奖等奖项；承担国家自然科学基金重点课题、面上课题、青年项目、社科基金、教育部等纵向课题和多个横向课题等，培养的博士生在伦敦政经学院、日本一桥大学等国际知名学府任教。